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1、公司确定工作绩效考核指标步骤：　　进行工作分析，也叫做岗位分析　　2、进行工作流程分析　　3、进行绩效特征分析　　4、进行理论验证　　5、进行要素调查，确定指标　　6、进行修订　　具体步骤如下：　　进行工作分析，也叫做岗位分析　　以考核目标为依据，对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，初步确定绩效考核的各项要素。

2、　　2、进行工作流程分析　　绩效考核指标必须从流程中去把握，如果流程中存在问题，还需要对流程进行优化或重组。

3、　　3、进行绩效特征分析　　找出各指标要素的绩效特征，根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

4、　　4、进行理论验证　　对所设计的绩效考核要素依据考核的基本原理和原则进行验证，确保能有效反映被考核对象的绩效特征和考核目标要求。

5、　　5、进行要素调查，确定指标　　在初步确定考核要素后运用多种方式进行调查，最后确定绩效考核指标体系。

6、　　6、进行修订，以确定好的绩效指标更加合理。

7、　　【绩效考核指标】　　绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，所以制定有效地绩效考核指标是绩效考核能够取得成功的保证，因此绩效考核指标也就成为建立绩效考核体系的中心环节，同时也成为企业主管经理们最为关注的问题。

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